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在全球碳中和的大背景下，提出碳中和目標(biāo)已經(jīng)是各領(lǐng)域龍頭企業(yè)的基本操作。要是你沒有提出碳中和目標(biāo)，出門都不好意思跟別人打招呼。不僅如此，對于提出碳中和目標(biāo)的企業(yè)，在目標(biāo)制定方面也開始卷了起來，你提2050年碳中和，他就提2045年。你提運營層面碳中和，他就提全產(chǎn)業(yè)鏈碳中和。估計越往后這個碳中和目標(biāo)就越卷。

其中對于終端消費品生產(chǎn)企業(yè)，提出全產(chǎn)業(yè)鏈碳中和的目標(biāo)已經(jīng)是他們的標(biāo)配了。我曾在《碳中和時代》中提到過，相較于高能耗、高排放企業(yè)，終端消費品生產(chǎn)企業(yè)通常自身運營層面的碳排放較小，如果只考慮運營層面的碳中和，那這個目標(biāo)與企業(yè)的體量和影響力是不匹配的。所以一般都會提到產(chǎn)業(yè)鏈層面的碳中和。

那么要實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的碳中和，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的碳排放進行核算和管理一定是第一步。這是一個較為漫長的過程，因為我們要對整個供應(yīng)鏈企業(yè)的碳排放進行核算和跟蹤。從一級供應(yīng)商到二級三級這樣一級一級傳導(dǎo)下去需要花很長時間?？上驳氖?，目前大部分企業(yè)都開始著手供應(yīng)鏈碳排放的核算了。

據(jù)我所知，目前各大企業(yè)對上游供應(yīng)鏈碳排放信息收集的方法主要還是通過要求上游供應(yīng)商提供符合要求的碳足跡報告來實現(xiàn)。因為上游供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于中間產(chǎn)品，所以一般是提供從“搖籃到大門”的數(shù)據(jù)。也就是指該中間產(chǎn)品從原材料開采到出廠這個階段的碳排放數(shù)據(jù)。

       通過物流園區(qū)的碳管理平臺的應(yīng)用，有效補齊了物流碳排放中貨物倉儲中轉(zhuǎn)等產(chǎn)生的碳排放缺失的拼圖。同時物流園區(qū)的碳管理平臺整合了物流園區(qū)碳中和設(shè)計體系，讓園區(qū)管理者除了可以計算物流園區(qū)的碳排放以外，還可以通過平臺清晰地知道自己的最佳降碳路徑。實現(xiàn)物流園區(qū)管碳、控碳、減碳的管理閉環(huán)。