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管理咨詢機(jī)構(gòu)的存在價(jià)值是在客戶企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、中小微型企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)的缺失原因

目前，市面上比較有影響力的管理咨詢公司基本上都是面向大中型企業(yè)提供服務(wù)，原因不外乎如下幾個(gè)：

第一，大中型企業(yè)比中小微型企業(yè)具有更強(qiáng)的財(cái)務(wù)支付能力。管理咨詢作為一種市場(chǎng)化的企業(yè)管理服務(wù)，它也承擔(dān)著為管理咨詢公司創(chuàng)收的任務(wù)，同時(shí)為客戶提供高質(zhì)量的管理咨詢服務(wù)也需要付出相當(dāng)?shù)娜肆?、物力和時(shí)間成本。

第二，大中型企業(yè)比中小微型有更強(qiáng)大的知名度和宣傳美譽(yù)度。作為任何一家公司，想要吸引更多的買(mǎi)家，都少不了要宣傳自己的市場(chǎng)服務(wù)能力，而佐證這個(gè)能力的最有力證據(jù)就是其所服務(wù)的客戶。

第三，開(kāi)發(fā)大中型企業(yè)的業(yè)務(wù)比較容易聚焦，市場(chǎng)操作起來(lái)更容易。大中型企業(yè)數(shù)量畢竟很少，而針對(duì)大中型企業(yè)的服務(wù)只需要“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的開(kāi)發(fā)即可。但任何一個(gè)城市的中小微型企業(yè)都不計(jì)其數(shù)，且小如螻蟻，無(wú)論是對(duì)工作人員的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力還是對(duì)服務(wù)實(shí)施人員的綜合能力，亦或是時(shí)間投入方面，都會(huì)提出更高的要求。大中型企業(yè)需要的是“專業(yè)”服務(wù)，而中小微型企業(yè)需要的則是“整合”服務(wù)。

第四，大中型企業(yè)比中小微型企業(yè)更加追求管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建。內(nèi)部管理人員雖然在解決企業(yè)具體問(wèn)題時(shí)比較擅長(zhǎng)，但由于日常工作事務(wù)的牽絆，在管理眼界和知識(shí)體系方面通常難以滿足企業(yè)解決疑難雜癥的需要，在未來(lái)前瞻性方面也會(huì)略遜一籌，此時(shí)便需要借助外腦的幫助來(lái)構(gòu)建更加完備的管理體系建設(shè)。